經過這種差異化的戰略定位，零售企業需求樹立完善的人才培育和鼓勵機制。

物美作為一家本鄉的零售企業，

探究新添加曲線，

而互聯網巨子競逐硬扣頭的背面 ，終使這個探究四年的硬扣頭業態修成正果。明晰的戰略考慮和定位是第一位。正是憑仗其堆集多年的數字化才干與供給鏈資源