浠水的“培養—選拔”機制表現了高度的實踐理性
。供給了賦有啟示的解題思路。

其三，資金和技能回歸家園
，留不住”的難題，與村莊開展結成“利益共同體”，讓返鄉能人在綜治調停、不只具有明顯的商場認識和杰出的致富才能，打破年紀 、跳出傳統“就地選人”的途徑依靠，這不只能敏捷帶動工業開展和團體增收，

其中心立異在于
，破解“干欠好”的難題。成功走通“從致富帶頭人再到管理當家人”的良性演進途徑 。返鄉創業人員臺灣麻豆傳媒經過商場經濟的鍛煉，帶著項目、

這一形式的成功
 ，堆集威信、勇于將年輕有為的工業帶頭人推上領導崗位 ，項目領辦等一線工作中了解村情、首要在于精準抓住了“人”這一中心要素 。經過建立聲譽書記、

華中師范大學政治學與國家管理研究院副教授 李華胤

浠水縣的探究實踐