在這類企業(yè)中，出資者和職工關于可繼續(xù) 、擴展規(guī)劃和提高贏利
。這種安排里的職工對作業(yè)有更激烈的任務感
，達到了所謂的“深度任務” 辦法？

不論當下的狀況怎么，企業(yè)的任務感決議的是整個企業(yè)的運營和開展方向，作者：Christopher P. Blocker；Joseph P. Cannon；張早早，這便是一個將任務融入運營的典型事例。而非要挾，因而更值得信賴 。 行將股東報答作為企業(yè)首要方針的辦法