“日本確實是比較難打破的商場 ，張健舉例說 ，”

一些商家看到“日本制作”在全球的品牌效應
，本質(zhì)上仍是對本身供應鏈和品牌力的不自傲。一旦樹立起信賴聯(lián)絡  ，在決議計劃過程中協(xié)同共同 ，不然僅僅是交流就十分困難 。

從實踐的外貿(mào)數(shù)據(jù)來看，

這些商場空白未能被日本企業(yè)及時添補 ，與歐美商場相同