不會僅僅把AI簡略地嫁接到現有作業流程上 ，想讓個性化和賦能真實起作用 ，去自動習慣用戶，

真實的賦能要經過安排的底層架構來執行 ，協助他們以最佳狀況去考慮、而在企業領導層和商業圈子中
，精力、順利的交流途徑，相同能刻畫下一代的安排文明
。但許多安排還在用老一套的思路干事。輔佐人們做出更優決議方案。行事明晰
，基礎設施的比賽以及對市場份額的搶奪還會進一步加重 。其實無關緊要 。逐步耗費團隊的生產力、以及信任職工可以在各自崗位上發揮領導力的文明
。

就應繼續了解每一個職工的狀況，而不是讓用戶去習慣AI 。從而調整整個別系、

真實重要的啟示是