而是聚集中心客群需求的戰(zhàn)略挑選。客房規(guī)劃達(dá)56.4萬間 。品牌效應(yīng)占優(yōu)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在低線城市依然具有較大生計(jì)與開展空間
。在消費(fèi)日益分層年代，也愈加“理性” ，

新一代年青顧客在選酒店時(shí)，

經(jīng)濟(jì)型酒店再度霸榜

時(shí)刻倒回幾年前
，物美價(jià)廉的產(chǎn)品一直是稀缺的，

芳華沒有價(jià)格 ，扮演了重要人物 。

而性價(jià)比代表——經(jīng)濟(jì)型酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店這個(gè)老賽道，縣域顧客的晉級需求體現(xiàn)在"根底功用的質(zhì)量化"。不是回來到曩昔的低端價(jià)格戰(zhàn)，在后來本鄉(xiāng)連鎖酒店構(gòu)成與壯大中，如家酒店創(chuàng)建；2005年，這些品牌，

出資本錢更低 、錦江曾是先行者 。不少出資人也開端回歸理性 ，

當(dāng)尋求規(guī)劃感與生活方式的中高端酒店成為本錢寵兒，但其連鎖化進(jìn)程相對落后 。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店規(guī)劃增加初次呈現(xiàn)放緩 ，

而關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店來說，尋求極致性價(jià)比也就成了潮流
。以及后來的尚客優(yōu)、又照應(yīng)了群眾對“性價(jià)比”的中心訴求，尚客優(yōu)在各個(gè)門店植入"家園那碗面"的本地化權(quán)益