海爾選用“用戶價值—商場收益”雙維點(diǎn)評系統(tǒng)。這種刻板形象使得他們逐漸被貼上“低效”“保存”“脫離一線實(shí)踐”等標(biāo)簽。這種“去中介化” 的結(jié)構(gòu)被廣泛贊稱為快速決議方案與高效履行的保證，中心方針是經(jīng)過中層辦理者的場景化賦權(quán)，跨工作的生態(tài)協(xié)作（如海爾與吉祥轎車的智能座艙聯(lián)合開發(fā)） 。點(diǎn)評系統(tǒng)與鼓勵機(jī)制晉級 。更要害的是企業(yè)需求從準(zhǔn)則和流程層面為中層樹立可生長