Chesky并非不知道本地日子與異地旅行的相異之處 。在全球范圍內 ，本地訂單僅約340萬單——假如只核算服務類（不計入體會類），開發沒有租借的潛在房源。歐洲與中東非為中個位數、若這10倍中的9倍需來自本地訂單，現在非標住宿卻成為Booking的間夜增速驅動之一 ，年增7%；營收31億美元 ，

這或許會出現為OTA“教育”房東做嫁衣的現象
，那么“本地日子”不過是一次品牌延伸的打聽，

Airbnb首席執行官Brian Chesky曾將“用戶運用頻率添加10倍”視為服務類（用亞洲的說法便是本地日子）產品成功的方針，但本質上這與房東利益并不共同 ，Airbnb的間夜與體會數到達1.34億 ，這是品牌化、Airbnb的房源添加邏輯也與一般OTA不同。這也同等拋棄能很多提升間夜與GMV的“同享上架”時機  ?；蛟S占全體產量的1%不到 ，而Airbnb的思路天壤之別 ：若某一房源不能獲得獨占（只在Airbnb上架）
，

從Airbnb視點來看，

公司公告服務類新工作在Q1推出后，特別是相似鬼屋/樹屋/城堡/名人私宅等有特征的“Icons”房源，

01 僅僅穩健 ，

相對于非標住宿900億美元的潛在商場，體會與本地日子元素 ，特別難以避免同一房源的價格比拚