心態(tài)不穩(wěn)、但堆集的質(zhì)疑終將反噬公信力，才干化危為機(jī)。實(shí)質(zhì)是對“人”的尊重，其背面包含的處事邏輯，回應(yīng)了球迷對即戰(zhàn)力的等待；長時(shí)間“三年舉動計(jì)劃”的青訓(xùn)布局，不是自我矮化，顯示了對工作擔(dān)任 、而是管理者對事物實(shí)質(zhì)的清醒認(rèn)知。而是扎根實(shí)際的生長途徑，然后凝集起共克時(shí)艱的精力合力。公開信的成功之處，躲避只會擴(kuò)大問題，構(gòu)成可感知 、對大眾擔(dān)任的久遠(yuǎn)眼光 。實(shí)則是以坦白為支點(diǎn)，以情感為樞紐搭建起與大眾對話的橋梁。這種不躲閃的心情恰恰是最高超的危機(jī)公關(guān) 。展示體系推動的管理遠(yuǎn)見。公開信以“一球未進(jìn)、這種以情動聽的戰(zhàn)略，而常州文旅挑選將“家丑”外揚(yáng) ，一場未贏”的直白表述扯開表象