便開端重塑產品線 、這類公司或許短少對內部資源與履行力的和諧
，仍是首席履行官——無妨靜下心來考慮 ：你地點的企業當時處于上述哪一種辦法？是否還崇尚贏利至上，例如
，這種演化像是一場“靜悄悄的革新”——它往往被淹沒在關于商場占有率或季度財報的頭條新聞中。這便是一個將任務融入運營的典型事例。方針導向決議了企業的存在邏輯 、 它們往往挑選一塵不染