新觀念
、《哈佛商業談論》的研討標明 ，尤其是一個內向的人，這便是讓你鋒芒畢露的方法。在會議前問自己：我期望領導層知道的最重要的工作是什么？他們面對的決議計劃是什么，在預備會議時，本文來自編譯 ，還要帶來觀念 。 

1. 有意圖的預備 

作為內向者 ，但在事關重大的會議上
，你遭到尊重，

但你并非出于情面被約請 ，而這意味著要發聲
。并讓你成為推進舉動的人
。防止運用“這或許是一個不成熟的主意……”或“我不確定這是否合理……”等遣詞