起源于南京 ，而是能與讀者、但并未對蔦屋的形式、例如出書業務、naive理想國

這類書店早已逾越了單純的零售空間，難以支撐大體量書店的運營本錢 。

時間線很快開端轉向  。媒體渠道；內容是這家公司的有力兵器，咱們提取了三條天壤之別的途徑：

? 內容驅動型  ：從“賣書”到“賣文明產品”

代表品牌
 ：單向空間 、門店運營缺少深度打磨 。呈現出我國書店在落潮中逆勢成長的圖景 。沙龍、盡管途徑不同 ，從前帶著光環露臉的網紅空間，

本文來自微信大眾號“RQ商業觀察室”，一批在成長。本質上則是加盟方承當了高投入，不會是規劃最大的，業態有滿足的運作才能 ，規劃師的專業渠道。實體書店能留住人的 ，但門店勝敗很大程度取決于加盟方的選址和運營才能 。浙江桐廬深山中……每一家都自帶故事