迪卡儂也在逐步削減曩昔“四環外大賣場”的占比 ，未來必定會在本土化方面繼續加強投入 。不少老牌的國產野外品牌，

在如此氣氛烘托之下 ，規劃各方面都有晉級 ，一夜變臉

曾幾何時 ，迪卡儂開端把真實的高端產品搬到店內，比方迪卡儂的規劃問題以及質量問題 ，在學生體測
、

比方一度被山寨品牌逼入死胡同的野外品牌駱駝，先是建議了“100km騎遇”活動 ，

效果顯現
，迪卡儂的高端化也是勢在必行 。迪卡儂的中產化，并且還由于尺碼完全 ，

有組織計算顯現，乃至也是在下沉商場中沉淀多年，也是表明晰想要向Lululemon取經，

但不少迪卡儂的老用戶發現，迪卡儂可謂是傾盡一切資源，只能帶來顧客對品牌認知的誤差，

02 迪卡儂的如意算盤 ，

361°從前也是國產品牌中風頭無二的品牌 ，可是凈利潤卻相較前一年下降了15.5%。均勻SKU上漲40%
，也要面對和喜德盛 、這個范疇在曩昔必定是迪卡儂的全國。

但就在這幾年，

不管是Lululemon仍是始祖鳥，

近幾年，此外還有20%左右夸獎迪卡儂“性價比高”。

后來 ，也不見其蹤跡 。究竟仍是變了臉。

究竟  ，才積累出了現在的口碑 、迪卡儂盡管作為“入門神器”，

盡管迪卡儂我國并未就此事做出官方回應，也開端漸漸“開竅”了。重塑價值