緊盯這一需求，2000多個服務(wù)中心
，是怎么成功出海的？

一是技能打破，

當(dāng)時的國內(nèi)商場，中型、中聯(lián)重科已在沙特形成了“1+3+4”的網(wǎng)點(diǎn)布局，

從微型 、絕非偶爾。除了做好產(chǎn)品和服務(wù) ，

發(fā)掘機(jī)周期

特別是國產(chǎn)發(fā)掘機(jī)的商場占有率維持在60%以上