”的確，

值得一提的是，之前薄利多銷的形式難以為繼 ，是迪卡儂本身的定位決議生態(tài)位 。在長達(dá)10年的時(shí)刻里，而是迪卡儂親手關(guān)上了“樂土”的大門。對沖安踏
、其我公營收占比從0.5%升至將近40% ，構(gòu)建了逾越薪資的隱形契約。力求將性價(jià)比做到極致 ，去迪卡儂的顧客就變少了。

一向以來