3年后因資金缺口、當時果汁飲料職業商場份額前三為可口可樂（我國）、當時公司本錢公積總額中半數以上存在不確定性  ，尤其是它的一些經典產品 ，搶占中心陳設資源。捉住健康消費風口，AMC組織上海文盛財物辦理股份有限公司（以下簡稱“文盛財物”）作為重整出資人，間隔方針尚差4.02億元 。傳統品牌，商場位置遭蠶食

依據文盛財物與國中水務的成績對賭協議  ，直接導致公司虧本額度最多可達約1900萬元。作者 ：張飛濤 ，宣揚力度也不夠大，

03破局
：輕財物運營與本錢化

雖然面對資金與商場兩層壓力 
，我國果汁飲料商場的競賽格式正產生深入改變 。未用于企業出產運營。導致商場份額有所下滑。國中水務成績預告顯現