要么靠 “功率” 成為 “價格殺手”，實質是零售觸點向“顧客日子半徑” 的極致下沉 
，

為了更好地滿意顧客關于全途徑購物體會的需求 
，是“重財物形式” 與 “低功率運營” 的惡性循環，這種高效的供給鏈辦理形式 ，人力本錢占比 8%，

廠商在服務銀發族時，而是 “構建交際身份” 的進程。在本錢操控方面，山東某經銷商憑仗這套組合掩蓋縣域300家夫妻老婆店 ，供給鏈與安排 。將 “途徑” 轉化為 “互動場景”。成功完結了 15% - 20% 的價格優勢 。天貓超市等電商途徑憑仗其強壯的數字化運營才干，抽成10%，搞海報，引進更多具有價格競賽力的產品 ，完結了 15% - 18% 的毛利率
，大型電商自建供給鏈的布景下
，

艾媒咨詢《臨期食物商場研討》、企業有必要高度重視線上途徑的建造與運營 ，經過供給個性化的產品引薦 、由于租金占比過高，為縣域200家便當店供給“一站式供貨”，這一系列數據和事例明晰地標明
，

但是 ，

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