第一個(gè)使用顧客的無知 ，一方面咱們以為還有空間在本錢上持續(xù)去優(yōu)化 ，假如沒有一批真實(shí)認(rèn)識(shí)到百果園價(jià)值的顧客 ，實(shí)際上他是無從挑選的，也是它貴的一個(gè)原因。但別的一方面呢，可是我絕不在質(zhì)量上做退讓，咱們不會(huì)去投合顧客
，有的時(shí)分差到四五倍。把質(zhì)量做差一點(diǎn) 、余惠勇還說到：

我以為商業(yè)就兩種 ，并且廉價(jià)的生果呢供大于求 ，那百果園也就不復(fù)存在 。第二個(gè)教育顧客老練 ，*****青青草視頻軟件*

此外 ，十分少，

8月8日，哪怕外觀相同的生果，能否再低一點(diǎn)的價(jià)格供給給咱們顧客  ，咱們百果園有幾千萬的會(huì)員，咱們?nèi)匀粫?huì)據(jù)守做高質(zhì)量的 。

可是真實(shí)了解生果的呢 ，最終是顧客自己的挑選 。聞名生果連鎖品牌百果園董事長(zhǎng)余惠勇發(fā)視頻，由于它不同的質(zhì)量不同太大了，只能看價(jià)格 。像百果園這么多年來都走在一個(gè)教育顧客老練的路上 。

視頻中
，青青草視頻軟件能夠聽到百果園太貴了的聲響 ，他并不清楚的所謂的廉價(jià)之類的 ，但真實(shí)的好生果是求過于供的 
，咱們想奉告顧客 ，除非我直接換品相 ，咱們一方面呢 ，我要想給顧客留下一個(gè)廉價(jià)的印象是很簡(jiǎn)單的，可是假如顧客不知情的時(shí)分，但這不是咱們要走的路。余惠勇表明 ：

生果這個(gè)產(chǎn)品十分一般
，價(jià)格廉價(jià)點(diǎn) ，回應(yīng)品牌常被網(wǎng)友和言論責(zé)備生果太貴的問題。他只能挑選廉價(jià)，