出資圈又有新鮮事。

近來，機器人企業伯朗特出資人——君嵐出資發布一則揭露信，直指伯朗特現任董事長兼總經理尹某靠準則規劃掏空伯朗特、侮辱股東，并召喚股東投票贊同修正公司章程、康復正常辦理結構，將尹某鏟除出伯朗特公司，一時間引起軒然大波。

而在此前，尹某要求自己固定月薪200萬元、年終獎為“公司贏利-1元”，被董事會予以否決。“假如說這不是在掏空公司，那什么才是？”君嵐出資代表人在揭露信中言辭劇烈。

成立于2008年，伯朗特主營機器人和機械手的研制，從開端營收不過數百萬元的鄉鎮企業，一度發展到營收超4億、贏利過億的國家級專精特新企業。現在墮入此番地步，令人唏噓。

一場200萬月薪引發的風云

原因是董事長要求漲薪。

8月6日，伯朗特發布的第四屆董事會第二十三次會議抉擇公告顯現，公司審議了《關于總經理固定月工資200萬元的方案》。該方案內容為——

公司從股轉體系摘牌，企業諾言及商場出售遭到嚴重影響。公司采取了一系列辦法，但影響依然巨大。為鼓勵公司總經理持續消除上述負面影響，完結年度成績扭虧為盈，特提議自2025年8月開端，公司總經理的固定月工資為200萬元。

終究該方案的表決成果為4票對立，1票贊同，未予經過。多名董事以為，公司處于虧本情況，應掙錢補償虧本，待公司盈余今后可以再提方案進步薪酬待遇。

緊接著8月7日，公司大眾號“伯朗特BORUNTE”轉發了公司股東嘉興君嵐出資合伙企業（有限合伙）的揭露信。據公司2025年半年報，嘉興君嵐出資持有1.54%的公司股份，為公司第十大股東。

揭露信指出，2025年7月29日，尹某以董事長身份曾向董事會正式提交一項令人驚奇的提案：未來十年公司悉數凈贏利減去一塊錢后的一切資金，作為他個人獎金。

“尹某不是技能創始人，而是靠準則規劃掏空伯朗特的人。”君嵐出資代表人在揭露信中揭開了尹某取得伯朗特操控權的故事：

在公司初期，尹某借著新三板商場火熱和高估值虛擬故事，引進本錢進行高估值融資；在這一輪融資中，真實的技能團隊與中心辦理層被組織減持套現，而所得資金簡直悉數被尹某轉入他操控的“榮造一號基金”；隨后，他憑借該基金投票權和董事座位組織，完結了對伯朗特辦理結構的“私有化”。

2025年4月，尹某完結修正公司章程，榜首百零五條變更為：“空中輪胎在線播放公司董事有必要從與伯朗特簽定勞動合同或勞務合同的在職人員中產生。”在出資人看來，這意味著未經尹某贊同，股東無法派出董事代表保衛股東權益，終究構成一個“外部股東進不去，內部職工不敢反”的權利閉環。

內斗晉級，為何現在出手？君嵐出資代表人解說，是因為尹某操控的“榮造一號基金”在出資人派出的律師協助下已完結清算，一切投票權已盡數回歸原始出資人手中。

吊詭的是，在“伯朗特BORUNTE”這篇“征伐”信的正下方，卻貼著尹某的哲學公式以及尹氏經濟學。網友直評“太籠統了”。

揭露信發布后，一個名為“尹榮造”的ID在談論區屢次留言，稱“江湖險惡”。 

虧本超3億，2023年停止掛牌

這到底是一家怎樣的創業公司？

揭露信息顯現，伯朗特成立于2008年5月，總部坐落廣東東莞，是一家致力于國產工業機器人自主研制的科技企業，旗下產品類型包含通用型機器人、沖壓機器人、碼垛機器人、協作機器人、并聯機器人等。2014年1月，伯朗特曾在新三板掛牌，是擴容后榜首批掛牌企業。

尹某則是伯朗特公司的創始人。依據財報發表的信息， 尹某 本年45歲，結業于湖南常德機電工程校園機械制造專業，具有中專學歷。2008年5月一起出資建立東莞市伯朗特自動化科技有限公司，2013年10月起擔任伯朗特機器人股份有限公司董事長、總經理。到2025年6月底， 尹某 仍是公司榜首大股東，持股占比21.65%。 

尹某曾因喊出“萬億市值方針”和“百億定增”方案而被稱為新三板“狂人”。在伯朗特的公司辦理中，也隨處可見他的“標語”。后來，伯朗特一度傳出擬赴科創板上市、已完結上市教導掛號的音訊。 

但是因2020年度、2021年度的財務報告均被注冊會計師事務所出具“無法表明定見”的審計報告，以及“使用商出售形式和應收賬款可收回份額存疑”后，伯朗特于2023年4月從全國股轉公司停止掛牌，企業諾言和商場出售遭重創。

此間，這家機器人公司的運營情況也處于下滑趨勢。財報數據顯現，從2020年至2024年，伯朗特別離完結營收4.47億元、3.74億元、2.26億元、2.01億元和2.41億元，凈贏利別離為7383.3萬元、-5空中輪胎在線播放309.2萬元、-1.04億元、-1.25億元和-8686.3萬元。

按此核算，伯朗特累計虧本超3億元。比年虧本， 尹某 在此刻提出了給自己200萬元月薪的提議，“內斗鬧劇”由此演出。據公司2025年半年報， 伯朗特 現在無控股股東、無實踐操控人。 

契約精力

眼前機器人職業如火如荼，伯朗特的故事顯得較為荒謬。

追其底子，是各方對“契約精力”一致的錯位。在職業鏈條中，總有一些人在實操中明里暗里地違反契約精力，使得各方利益和名譽遭受危害。

創投圈有許多創始人與出資人志同道合、彼此成果的故事，這背面，契約精力是最底子的確保。一位出資人用王維的一句詩“白首相知猶按劍”來詮釋契約精力的重要性——

可以確保企業家與出資人相知持久、彼此成果的便是契約這把“劍”。沒有這把“劍”的束縛，只是依托兩邊心里的品德自律是遠遠不夠的。沒有這把“劍”，人道不是屈從于貪婪便是屈從于驚駭，這種屈從一定會腐蝕契約的根底。

創業者與出資人的聯系在實質是商業聯系，只要兩邊都信守契約，聯系才干很好地保持。如任何一方背離了契約精力，結局可能是同歸于盡。

沒有契約精力的創業者走不遠。正如一位出資人朋友著重，“敬畏之心，創業者是創始人股東，也是公司的辦理者。作為辦理者，你需要對董事會及股東大會擔任，期望我們都是講規則的人。”

“在出資查詢中，往往簡單忽視的也是對人的深化了解。人的過往，人的決計，人對未來的期許，人的契約精力，人的胸懷，人的狼性，人的自知之明都取決了終究出資的成果。”一位從業二十余年的創投大佬如此警示道。

下行周期里，契約精力被擺在了重要方位。假如我們都遵循契約精力，將信賴之墻筑造得益發安定，許多讓人大跌眼鏡的工作或許就不會產生。

本文來自微信大眾號 “出資界”（ID：pedaily2012），作者：周佳麗，36氪經授權發布。