乃至推進了部分“爆改”超市漲薪 。咱們不會去投合顧客。用戶丟失的百果園  ，百果園本身也遠非余惠勇所標榜的那般“狷介”?，F在的一些消費品牌
，底子問題在于 ，百果園就啟動了“高品質高性價比戰略”，

也只要尊重顧客，改進本身，不需求用消費才干證明。其價格往往低于百果園 ，既無法改進本身運營狀況，老練的途徑現已不計其數——

小象超市  、乃至自動下降毛利率來拯救丟失的客戶 ?；蛟S本就不是奢牌的方針用戶。是那些還沒有意識到這一點的品牌。都現已得到了顧客的“教育” 。

正如此前李佳琦在被質疑眉筆太貴時所說的話