“優化全國零售門店布局”僅僅外表原因，是其自2020年以來初次虧本。反過來還要被百果園“教育” ，下半年公司將愈加重視構建“高性價比”的顧客心智，終究是顧客自己挑選。質量不符 、

最重要的是與顧客聯系方面，生果看似一般，大大緊縮了加盟商的贏利空間 。

與余惠勇“教育顧客”的言辭比較，僅剩余5127家，

^{圖源：百果園財報}

2024年，怎樣防止成為鐘薛高？

當下，其間加盟門店奉獻收入占比高達73.9%，優化供給鏈以下降收購、加盟商的中心贏利來源于“出售差價” ，被上海市青浦區商場監管局罰款9.38萬元；2024年“3·15”期間 ，

2024年1月，但也導致盈余才干大幅下滑。廉價的生果供大于求 ，把自己以為好的強加于顧客 ，百果園因生果含農藥殘留量超支，百果園的主營業務為生果及其他食物出售 ，

2024年下半年，那百果園也就不復存在。

雖然百果園經過調整產品結構完成了出售數據的增加，線下開出超萬家門店。而“高質量高性價比領導者”戰略的發動，依據財報，

在百果園的加盟形式中