基于這種商業(yè)模式 ，社區(qū)店直接轉化為前倉(店倉合一)靠近消費者 ，質量控制成本相對較低；降低包裝拆卸成本；集中采購成本低——選擇項目大包裝銷售項目采購量大，零售價格難以便宜 。

社區(qū)選擇的折扣店不到倉儲會員店的十分之一；1000多個SKU比倉儲會員店的SKU少60%-70%左右，當?shù)氐母哔|量、”。

五、能否賦予沃爾瑪小企業(yè)資源傾斜、做一個新的社區(qū)零售。進而做出匹配甚至更好的效率水平
。

在線上線下一體化層面，

因此