推出多個線下消費場景。屈臣氏挑選加速三線城市的擴張。其賴以為生的形式逐漸失效 。 

在上述階段 ，它的思想是硬件思想和工程師思想。2017年屈臣氏的門店打破3000家
， 

十年前途徑單一 ，都以年青顧客為主，《均勻一天“倒下”一間門店！終究或許僅僅場景化的堆砌。屈臣氏和名創優品存在直接競賽 。屈臣氏方案進一步將門店延伸至顧客15分鐘可達的社區場景