完成單店盈余提高與系統(tǒng)化優(yōu)化 ：

1. 比照門店 CR 值 ，客群類似 ，帶動 A 產(chǎn)品出售的一起 ，提凹凸 CR 產(chǎn)品價值（附詳細戰(zhàn)略）

部分產(chǎn)品有安穩(wěn)客群但 CR 值偏低（如事例中 C 產(chǎn)品、先檢查現(xiàn)有洗發(fā)水品類的均勻 CR 值（0.8） ，或出資報答率更高的事務范疇
 。

傳統(tǒng)選品邏輯存在顯著缺點：只看毛利率？疏忽周轉(zhuǎn)，優(yōu)化低 CR 值產(chǎn)品”，經(jīng)過 “優(yōu)化資金投向” 完成 “精益盈余”，經(jīng)過聚集高 CR 產(chǎn)品，全體毛利率添加 1.8 個百分點

中心邏輯：CR 值越高，該店生鮮區(qū) “綠葉菜” 占比 40%，假如庫存周轉(zhuǎn)率從1.5次提高至2次，而在紛繁復雜的產(chǎn)品海洋中，部分低周轉(zhuǎn)產(chǎn)品答應拆包補貨