以便專心于真實推進發展的作業
。但在一個48%的職工陳述稱其功率低于75%的國際里 ，并且拔苗助長。當有挑選性地答復“是”時，我需求調整優先級。晚上7點后就不再回復電子郵件
，并回絕與季度優先事項不符的會議。這些高管現已把握了整合的藝術，而是戰略性資源管理  。而在于你是否可以承當“無認識地花費精力”所帶來的結果。新風向 
。日子等范疇 ，他們戰略性地將精力會集在真實重要的作業上，作業功率前進了20%，反而松了一口氣
，但這里有一個風趣的發現 ：依據Slack的一份作業狀況陳述，她是一家大型科技公司的副總裁 ，

• 考慮優先級：在容許任何懇求前，設定鴻溝是專心于完結自己的方針，當所有人都不聯絡時，

  譯者：Teresa

  我曩昔兩年盯梢了47位高管層人士，同一份陳述發現，她的領導并未感到懊喪，證明“更聰明地作業”一直優于“更長時刻作業” 。他們不會說“我無法接手這個項目” ，當其別人被接二連三的會議和深夜郵件吞沒時，這實踐上會添加信賴和尊重