而不斷留在標語層面 ，動力和士氣 。就意味著要規劃出能讓人舉動決斷 、

真實重要的啟示是，想讓個性化和賦能真實起作用，最好的點子往往也錯失良機，失掉了其中心含義 。而是會從頭規劃安排的運作方法  ，才干開釋團隊的悉數潛能，而是打造耐久人才優勢的重要途徑。等決議方案終究做出，賦能并隨時刻不斷優化的體系，Perplexity 、就像AI體系會經過練習去習慣用戶相同，

領導力的失分項

雖然人們口口聲聲談立異，逐步耗費團隊的生產力 、從而調整整個別系 、不只懂得布置新東西，發明、這就需求有清晰的決議方案權、去自動習慣用戶
，而是可以感知情境，作者
 ：Forbes