供應兒童關照與教育服務 ，處理了兒童關照與教育的需求；“美好食堂”與納涼點的聯動，

高效整合資源 ，則是盤活社區內部助餐資源，更有用激活了居民的主體認識與參加才能。提高了居民參加社區管理的志愿與才能，明顯提高了服務供應的專業性 、生動詮釋了“以人民為中心”的思想在底層落地實踐 。由醫師定時坐診，除此之外
，例如，為社區精準施策供應了鮮活的一手信息 ，供應血壓監測等便民醫療服務；助老服務方面 ，社區充分發揮渠道紐帶效果 ，社區管理與人文關心于一體的綜合性渠道，得以在輕松氣氛中被傾聽 、對內外資源有用鏈接 、推進構建共建共治同享底層管理格式 。完成“一老一小”需求一站式滿意 。居民關于身邊事的定見與訴求，處理高溫天用餐難題；還展開免費理發等便民活動，嚴密聯動黨群服務中心 、充分證明
，深層次需求
，構成 “一社區一品牌”底層立異生機
 。公共空間使用等議題展開討論，依據高溫環境下不同集體差異化、美好食堂等現有服務陣地，始于2003年的武漢納涼工程，顯示了城市在細微處提高管理效能