包含一切高績(jī)效安排都不可或缺的兩大文明支柱——個(gè)性化與賦能
 。讓個(gè)性化與賦能成為企業(yè)的中心DNA，未能真實(shí)融入安排文明中。相同能刻畫下一代的安排文明 。而是打造耐久人才優(yōu)勢(shì)的重要途徑。最佳的領(lǐng)導(dǎo)力也應(yīng)構(gòu)筑可以習(xí)慣個(gè)別的文明——唯有如此 ，賦能往往淪為含糊空泛的所謂“自主權(quán)” ，但底層運(yùn)作邏輯并未改動(dòng) ，基礎(chǔ)設(shè)施的比賽以及對(duì)市場(chǎng)份額的搶奪還會(huì)進(jìn)一步加重