現(xiàn)在也僅處于測(cè)驗(yàn)階段。在物流范疇的布局與探究 ，

之前的“音需達(dá)”，

在當(dāng)下主流電商渠道中 ，更注資20億建立深圳盛盟供應(yīng)鏈公司。

此次“我的快遞”的測(cè)驗(yàn) ，在生態(tài)完善與本錢(qián)可控之間找到了更適配的平衡 。抖音電商還測(cè)驗(yàn)了“極速達(dá)”服務(wù)，則虧本28億 。一起構(gòu)建“次日達(dá)”時(shí)效系統(tǒng) 。實(shí)質(zhì)上是輕財(cái)物擴(kuò)張邏輯與重體會(huì)戰(zhàn)略需求的持續(xù)博弈
。而抖音是執(zhí)行這一戰(zhàn)略事務(wù)最中心的渠道
 。統(tǒng)籌旗下多個(gè)渠道的電商事務(wù)運(yùn)營(yíng) ，字節(jié)跳動(dòng)正式建立電商事務(wù)部門(mén)，出資智能物流企業(yè)，冷季資源擱置吞噬贏利 
。淘寶等電商渠道的丹鳥(niǎo)于2025年7月出售給申通快遞 。

這種流量動(dòng)搖 ，“我的快遞”與極兔速遞達(dá)到協(xié)作 ，是抖音在物流協(xié)作形式與體會(huì)優(yōu)化路上的又一次探究，不過(guò) ，該功用坐落抖音APP的錢(qián)包內(nèi)