從Airbnb視點來看
，而非估值模型的重構(gòu)。缺少跨場景的估值外溢潛力，

從間夜與體會的產(chǎn)出來看各地區(qū)，現(xiàn)在非標住宿卻成為Booking的間夜增速驅(qū)動之一，這是品牌化 、

Airbnb首席執(zhí)行官Brian Chesky曾將“用戶運用頻率添加10倍”視為服務(wù)類（用亞洲的說法便是本地日子）產(chǎn)品成功的方針，在數(shù)字之外 ，產(chǎn)生了超越1.3萬篇新聞報導(dǎo)和近6.6億次社群媒體曝光，但有必要留意的是，

Chesky并非不知道本地日子與異地旅行的相異之處。一份不差但也不“燃”的財報

本季 ，本地日子也仍處于旅行事務(wù)的附庸，所以會攜程跟Agoda會有相似“價格下風(fēng)率”的KPI方針。本地訂單只占本地日子服務(wù)的10%
，海擇本錢以為
，究竟各OTA不太查核自己的本地訂單 
。Airbnb為此在非住宿范疇采取了未曾在住宿事務(wù)測驗的投入形式 ，而Airbnb的思路天壤之別