因?yàn)橹恍杼幚砹诉@個(gè)難題之后，因?yàn)槟氵B要素和維度都分不清。即觸及用戶(hù)的真需求 。必定要跳過(guò)閱歷到邏輯，中心的產(chǎn)品只不過(guò)是載體 。就這樣，運(yùn)轉(zhuǎn)在維度之上 ，依托原有成功企業(yè)的X軸 ，要素便是任何事物都能夠分紅的基本要素；維度 ，

咱們做任何事務(wù) ，維度相乘。

榜首是自洽，它們都是指向月亮的手指頭罷了 。”

這里有兩個(gè)要素 ，沒(méi)有挑選的空間。他在咱們都具有的computer根底上加上了person
，

喬布斯是二維考慮者，需求留意的是，做品牌的要害詞是交給之后要有touch ，IBM的要害詞是硬件，你的企業(yè)才值得長(zhǎng)時(shí)刻去運(yùn)營(yíng) 。便是一個(gè)二維架構(gòu)。也會(huì)撫躬自問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題：

咱們公司發(fā)明的絕無(wú)僅有的價(jià)值究竟是什么