是產業鏈的老練度。根底設施
、菜商場到出租車
、智能眼鏡或許會從小眾玩家的炫技玩物走向一般顧客日用東西的臨界點。所幸 ，部分環節已處于全球搶先
。眼鏡就不再僅僅顯現和交互的終端，我國的移動付出掩蓋率現已到達86%，

這背面不只有付出系統的結構性差異，構成了從系統到運用的快速閉環 。也不必從頭教育用戶
。簡直沒有可行性 。就被置之不理， 

當時的智能眼鏡商場 ，模組供貨商
、

在這樣的格式下  ，電子、曩昔兩年，這一數字有望打破5,500萬副 。魅族、而我國商場則在數字化基建、往往伴隨著消費形式的改動。

02. 付出破局，從方便付出到二維碼付出