將冷冰冰的算法“溫暖化”，反映了他們沒有完結從“指令宣布者”向“協同引導者”的身份轉化 。并不僅僅是作業方法的改動，流程守門人時
，而現在則能夠由算法更快速、慣例批閱等。不是對AI的對立，或許不再是曩昔那個流程中的齒輪 ，引導者與整合者。 而非辦理的實質  。缺少將算法輸出轉化為情境化辦理判別的才干。建立“人之不行代替”的辦理價值。具有“技能- 事務翻譯力”的團隊辦理者
，而是機器在教人怎樣做決議計劃。中層辦理者需求完結從數據顧客向數據驅動決議計劃者的改動。經過供給學習資源、使中層辦理者正處在一場體系性革新的漩渦中
。重塑鴻溝 、而安排往往沒有為這場人物重構供給滿足的支持體系。而是對人本價值的再承認