正是那些最長于維護自己時刻的人 。而是會說：“為了給這個項目應有的重視 ，而不是企圖躲避作業的人。最有功率的作業便是有認識地決定將注意力會集在哪里。并回絕與季度優先事項不符的會議。而是那些對正確的作業說“是”的人 。

4. 為什么這很重要

咱們正處于職場文明的一個要害時刻：82%的職工表明 ，

1. “鴻溝”背面的數據

蓋洛普《全球職場狀況陳述》顯現
， 

最成功的管理者已把握了回絕的藝術 。發現那些一直堅持清晰鴻溝的人不只更高興，而是由于你在有認識地營建作業中的調和
。這不是由于你難共處