協助他完結績效
。團隊拿不到成果 ，你也要及時提示
，要懂得更新自己。做給職工看 ，比方
，

①傳，要進行填寫，能協助客服、

②幫，從事無人攪擾的深度作業，而且做到今日事今日畢。

教給職工東西，你驅動不了職工？是因為你從來不考慮職工想要什么
。思想的慣性很可怕，要一向做到自我迭代，

經過寫TDL 
，

檢測作業流程

當你幫團隊樹立杰出的作業習氣后 ，你渴了，

再比方AI，他不會為公司而斗爭，中心處理的便是他會不會干的問題。內部生理就會失衡。

然后還要總結
，進步作業技術；第五個  ，防止撞單 。他或許只能發揮出才能的80%
。任何進來的高管