其間一半是有外部開發商參加
。證明其有自己運營大型酒店的才干。極大影響了項目口碑和諾言。一套房總價值也得兩百多萬，能把死物盤活，未來假如沒有運營才干，阿那亞撤與不撤，阿那亞不能仿制  。在這么小的園區內呈現價格戰這樣的惡性競爭，價格的確不低。或許能夠更達觀一些 。服務質量和業主們的體會感便是阿那亞的品牌優勢和調性地點
，關于協作停止做好善后工作。阿那亞會協作開發商實行應盡責任
，要保存自營 。品牌對業主和開發商更重要的職責是做好可持續良性開展根底