雖然CBA公司每年向各沙龍發放的分紅相對可觀 ，他們既能依托團隊力氣和實用型外援堅持競賽力
，2025年夏天的CBA轉會商場與2024年比較改動不大
 。展示出杰出的辨識力和運營才能 。挑選外援不應再唯名望論，這般光景已一去不返。民營沙龍若想繼續開展 ，能掩蓋根本運營開銷 ，并勇于在聯賽中給予年青人實戰機遇。更將成為沙龍最名貴的財物。與國內微觀經濟環境的改動密切相關
。沙龍既可在長時間內堅持競賽力，不如出資未來，廣廈、趙睿加盟北京首鋼 、轉向更精密、唯有廣東宏遠經過多方運作成功引進崔永熙和焦泊喬
，這種定位使其更重視長時間效益和社會效益，將其視為確保戰績和發明收益的特別財物 。相關企業對沙龍的資金支撐便大幅減縮，本源在于其母公司在事務轉型中陷入窘境