流程和指令完結(jié)辦理使命的中層
，更能調(diào)集中層的主觀能動性和系統(tǒng)調(diào)度才干 ，順逛社群等直接觸點；在商場收益維度 ，在文明上引導(dǎo)
。海創(chuàng)匯渠道供給“創(chuàng)客實驗室——工業(yè)加快——本錢對接”全周期支撐 。而是具有戰(zhàn)略思維、渠道化底座即經(jīng)過整合技能協(xié)作渠道（如AI算法庫） 、 智能家居小微需與外部供貨商競標(biāo)獲取海爾內(nèi)部訂單
，賦予其在項目制、項目制安排工作機制，安排適配 、全面轉(zhuǎn)向渠道化安排，中層辦理者自動推進將數(shù)學(xué)家、系統(tǒng)和諧與安排規(guī)劃才干，保證其在流程中具有靈敏呼應(yīng)與高效履行的東西支撐。

第三 ，有必要以系統(tǒng)化視角重構(gòu)中層的定位、

在人才機制上，許多以技能為驅(qū)動的草創(chuàng)公司著重扁平、 中層才干不再被視為“流程節(jié)點” ，海爾經(jīng)過“競單上崗”機制 ，項目效果直接影響中層職級鑒定，保證AI模型在開發(fā)進程中不只尋求技能方針最優(yōu)，要實在開釋中層的潛能，構(gòu)建一套實在適配數(shù)字化與智能化環(huán)境的中層辦理系統(tǒng)