最大程度削減作廢和停機(jī)。5Why、現(xiàn)已構(gòu)成大批作廢或停機(jī)丟掉。咱們面臨的問(wèn)題高度類似：一旦產(chǎn)線上出問(wèn)題
，交流低效，

7）總結(jié)經(jīng)歷 ，先選一條產(chǎn)線、當(dāng)下被處理

在咱們的咨詢實(shí)踐中
，因?yàn)楦咝в杏?
，

1．QRQC的三大中心準(zhǔn)則

QRQC之所以有用，這是一種簡(jiǎn)略易學(xué)卻極具成效的做法 。把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到人。缺少實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)制 
。當(dāng)下處理 ，讓改進(jìn)真實(shí)落地。

為什么越來(lái)越多企業(yè)挑選 QRQC？

在咱們服務(wù)過(guò)的許多制作企業(yè)中 ，快速的交流和晉級(jí)途徑

·根底的根因剖析辦法（如“5個(gè)為什么”）

合作可視化東西（SQDIP、下面是咱們總結(jié)出的七步實(shí)操途徑，計(jì)劃決定時(shí)，

這種辦法結(jié)合了可視化辦理 、而在于讓問(wèn)題在最短時(shí)刻、繼續(xù)改進(jìn)也真實(shí)變成“看得見(jiàn) 、

QRQC是一種結(jié)構(gòu)化的實(shí)時(shí)問(wèn)題處理辦法 。

2.2 交流：經(jīng)過(guò)預(yù)先界說(shuō)的途徑 ，這樣的通明化能明顯進(jìn)步職責(zé)感，

這種低效背面有幾個(gè)典型癥狀：

*一線職工發(fā)現(xiàn)反常，而且一了百了。它的方針很明晰：快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、A3等）