價格也遠低電商途徑 ，

軟扣頭在國內(nèi)迅速開展能夠追溯到疫情期間阻滯的產(chǎn)銷供應鏈，物美超值相同將 SKU 總數(shù)操控在 1300 個以內(nèi)，生鮮占比超 60% 
。在那個人人都還揣著 “ 錢包 ” 的時代 ，”

回過頭看
，兩兄弟抓住了這份 “ 消費焦慮 ”，越來越克勤克儉。盒馬 NB 自有品牌占比也高達 60%  。當多家零售商都開端用價格和質(zhì)量來為 “ 自有品牌 ” 正名，想辦法將極簡主義做到極致。河北涿州共開出 5 家扣頭超市 ，門店面積根本在 800 到 1000 平方米 ，那相應的扣頭力度也會削弱
，壓低租金和裝飾本錢
。終究在自己途徑出售的品牌。我國好像走上了其它開展較早的經(jīng)濟體曾走過的路 ，前 5 名中有 3 家扣頭企業(yè) ，經(jīng)過精簡產(chǎn)品品類、可口可樂賣 3 塊