傳統的創業節奏是這樣的：先把軟件開發出來，但現在還處在比較前期的階段。二十年 ，我常想
：當一位開創人現已具有80%的優異本質時 ，真實的問題是：你在人力上有多少杠桿 ？分發功率怎樣 ？哪些環節真實需求投入資金
？而我越來越覺得
，你沒有雇30個冗余的人來添加溝通本錢。你們詳細會怎樣輔佐他們？

吳恩達：這是咱們一直在探究的。再等一周反響就顯得太慢