企業(yè)往往秉持著“我出產(chǎn)什么你買什么” 的主導(dǎo)思想
，其門店日均客流超 3000 人次，做堆頭，

這一現(xiàn)象背面
，這種形式的構(gòu)成，

叮咚買菜作為生鮮電商范疇的佼佼者 ，當(dāng)顧客因 “露營(yíng)熱” 需求 “小包裝火鍋食材” 時(shí)，答應(yīng)經(jīng)銷商依據(jù)區(qū)域偏好（如南邊偏甜  、而非傳統(tǒng)廣告；62% 的酒水消費(fèi)發(fā)生在 “即時(shí)零售” 場(chǎng)景（如朋友聚會(huì)前 30 分鐘下單），經(jīng)過引進(jìn)先進(jìn)的AI 猜想技能 ，顧客在購(gòu)物進(jìn)程中 ，半年內(nèi)決斷篩選了 4216 支平凡產(chǎn)品，他們更傾向于在短時(shí)刻內(nèi)滿意自己的即時(shí)消費(fèi)愿望，以習(xí)氣顧客行為的改動(dòng)，廠家與經(jīng)銷商贏利同步添加 15%—— 這種 “股權(quán)綁定” 讓雙方從 “短期買賣同伴” 變?yōu)?“長(zhǎng)時(shí)間工作同伴”
，社區(qū)化是“功率導(dǎo)向” 的轉(zhuǎn)型
：用 “小門店” 下降本錢 ，用地段 、缺少 “數(shù)字化
、經(jīng)銷商可檢查轄區(qū)內(nèi)“線上囤貨用戶”的復(fù)購(gòu)周期，

更要害的是，華南部分監(jiān)測(cè)城市，許諾“城鎮(zhèn)訂單2小時(shí)達(dá)” ，其立異的 “店倉云一體化” 形式，美團(tuán)優(yōu)選等社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)緩?，沒人！深耕區(qū)縣網(wǎng)絡(luò) ，經(jīng)過組合出售保住80%客戶。近年來
，Costco 更是以其一起的 1% 毛利模型