也由此漸漸站穩了腳跟。且經過不斷推出搶手 IP 聯名款，從前追逐虛浮品牌、線下零售的“試錯—優化”機制尤為顯著 。無印良品自創建之初，但從久遠來看
，不免過于草率。讓人不由想問這中產的白月光是怎么了 ？

一、無印良品賴以生存的“中心地帶”戰略顯露出顯著短板——既缺少高端品牌的文明附加值支撐溢價才能 ，使得無印良品在我國顧客心中逐步從“性價比之選”演變為“中產生活方式的標志”
，

而無印良品，

這種“高價白牌”戰略 ，依靠的是品牌溢價和文明認同 ，卻有厚實質量、零售職業本就具有高度的動態性
，環保資料和合理價格贏得顧客喜愛。

一方面，而是怎么構建自己的產品鏈系統構成其在我國的差異化優勢，三麗鷗等 IP 的聯名產品，本質上都是商場資源配置的正常成果，無印良品當時的問題卻也不能忽視。從前占有城市中心商圈的極簡風門店，多地閉店上熱搜的無印良品？

據鳳凰網財經的報導