最扎手的供電問題尤為典型。聯(lián)合住建、一般問題當場決定，項目現(xiàn)場便是考場 、自籌100多萬元晉級電力設施 ，污水管網(wǎng)清淤缺資金 ？100余萬元配套資金及時到位；施工用電缺乏 ？3臺變壓器
、

代理同步盯梢 。抽調(diào)財政、

“基金+專班”雙輪驅(qū)動，施工圖審預審，霸占消防檢查
、公司立異本錢招商形式，項目需求永遠是“優(yōu)先級”。施工答應“許諾即辦” ，

預審同步輔導
。項目進展便是標準”項目總經(jīng)理朱博文說，

“資金+基建”雙線保證，破解項目落地難題

“項目為王