最扎手的供電問題尤為典型。聯(lián)合住建、一般問題當場決定,項目現(xiàn)場便是考場
、自籌100多萬元晉級電力設施
,污水管網(wǎng)清淤缺資金
?100余萬元配套資金及時到位;施工用電缺乏
?3臺變壓器、
代理同步盯梢
。抽調(diào)財政、
“基金+專班”雙輪驅(qū)動,施工圖審預審,霸占消防檢查、公司立異本錢招商形式,項目需求永遠是“優(yōu)先級”。施工答應“許諾即辦”
,
預審同步輔導。項目進展便是標準”項目總經(jīng)理朱博文說,
“資金+基建”雙線保證,破解項目落地難題
“項目為王