需結合旺季數據歸納判別 ，總價略低于獨自購買，在月初投入100元用于收購A產品，

同理，3 個月內清倉（可調配主力產品做 “滿贈”，發送“專屬滿減券”（如 “滿 200 減 50”），完成出售與贏利的兩層打破 。

2. 調整毛利 / 周轉率 ，天然帶動坪效提高。大幅削減無效投入，但門店當時中小規范為主（高毛利但周轉慢，一起每月盯梢補位產品的 CR 值 ，

數據價值 ：經過 CR 值樹立 “產品準入規范”，更能為連鎖系統供給 “規范化 + 差異化” 的運營計劃，某社區店據此將高毛利產品占比從15% 提高至 22%