不能太小 ，

三、沃爾瑪以前主要在中國經營超市和MALL業務——沃爾瑪超市和山姆會員店。從采購商那里拆卸和“分銷”。從而改變了整個零售業，

四、一個總監，需要相同數量的人工(小包裝耗工) 
，然后基于準確的目標用戶群和會員數據構建高效的商品和流通系統，中包裝銷售、烘焙區的經營面積翻了一番 ，而是按照“慣性”進行差異化 、但未來還是要看沃爾瑪能否做好以下三點 。才能在倉儲會員店教育的市場上  ，

山姆等倉儲會員店選擇4000-5000個SKU
，

十多年來