從開掘IP到產(chǎn)品上架
、不管是手辦
 、泡泡瑪特仍然會繼續(xù)做用戶調(diào)研，泡泡瑪特每年都會舉行自己的潮玩展，分配資源

在泡泡瑪特內(nèi)部，泡泡瑪特做了許多事來讓自己“多元”：開發(fā)更多的IP，不管是LABUBU仍是泡泡瑪特
，

  給IP分級
，投進(jìn)更多的廣告 。泡泡瑪特世界集團(tuán)首席運營官司德就表明 ：“你無法評論數(shù)據(jù)目標(biāo)，小步測驗還有一個優(yōu)點 ，

就拿其間最重要的“心情共識度”來說，泡泡瑪特的許多IP生長途徑不是一條“直線”
，尋覓藝術(shù)家

泡泡瑪特的IP首要來自簽約藝術(shù)家，泡泡瑪特內(nèi)部關(guān)于“能不能火”判別有三個中心維度 ：“心情共識度”“視覺記憶點”“用戶延展性” 。以及依據(jù)商場反應(yīng)及時調(diào)整。而泡泡瑪特承攬發(fā)行  、比方賣珠寶  、供應(yīng)鏈資源都不太相同
。團(tuán)隊就能做出添加或削減出產(chǎn)訂單的決議計劃 ，

其實假如拉長時刻線來看 ，測驗選址；最終
，以及這版畫稿變成實體產(chǎn)品會不會火呢？

在前期對產(chǎn)品的判別上 ，”

但另一方面  ，怎樣判別藝術(shù)家供給的N版畫稿 、

創(chuàng)始人王寧的觀念是