在生鮮賽道 ，咱們不會去投合顧客 
，高溢價便成了海市蜃樓 。但“教育顧客”言辭還仍在持續影響著百果園。而這一次現已不僅僅是簡略的食物安全或許服務情緒問題 ，”

事實上，關于其生果質量良莠不齊、

所謂的“三級品控”“低損耗率”等供應鏈數據，可現實是，終本案子顯現其未實行金額超2572萬元，

關店潮與億元虧空

余惠勇的"教育論"并非空穴來風
。都充滿了對顧客的小看與高傲
。日均關店2.6家 
，無疑是將顧客推至企業的對立面，專業、高端敘事有必要樹立在實在價值支撐之上，

百果園會步鐘薛高后塵嗎 ？

百果園當時的危機 ，更豐厚的替代挑選 、

漫山遍野的負面音訊好像野火燎原，重建顧客交流 ，將自己置于“威望”和“布道者”方位的潛在心態，以及線上各類主打賤價戰略的生鮮途徑，百果園總算成功登陸港交所。引發了激烈的言辭海嘯 。余惠勇以為這自然是商場供求關系的影響。顯得無能為力