表面上是 “買什么” 的挑選改變，年青人的消費決議計劃鏈路已變：從“品牌說什么好”到“我查數(shù)據(jù)看什么好” ，ZARA用 “規(guī)劃平替” 分流奢華品牌客群。而是 “我能選到什么好”  。經(jīng)過廣告營建虛幻價值，36氪經(jīng)授權發(fā)布 。而是 “相等價值下的最優(yōu)解” 。平替不再是 “退而求其次”，這種掌控感比任何奢華品都能讓我筆挺腰桿 。平替產(chǎn)品也不再被視為 “退讓”，平替自傲的構成遵從明晰的邏輯鏈條 ：理性挑選（認知博弈→技能信賴）→增強個別自傲→招引同類人群（價值觀共識）→集體認同（社群文明）→驗證挑選正確性（口碑與數(shù)據(jù)）→構成正向循環(huán)  。更要害的是 ，社群互動完成口碑裂變。才干在這場代際消費革新中 ，小米SU7發(fā)布前敞開色彩投票與功用主張 ，功用 、花西子靠 “大牌成分平替” 快速興起；家電范疇
，華為用戶被視為“支撐自主立異的技能愛國者” ，依據(jù)認知失調理論