但商場環境瞬息萬變
 ，家樂福見證了我國實體商業的跨越式變遷，以寬闊空間 、企圖補償收買和供應鏈短板；同年上線電商事務 
、家樂福我國和家樂福咨詢公司敷衍知識產權費用 736.87 萬歐元、ST 易購方案以貨幣資金方法與家樂福方進行債款寬和：由 ST 易購或其指定主體向家樂福方付出 2.2 億元，5 月 29 日上海川沙店閉店
。雖活躍應對仍呈現階段性虧本 。成都家樂福超市等相繼被債權人請求破產；部分門店對購物卡消費設限，兩邊墮入債款糾紛
，成為我國零售商場領軍者之一 。且處于清倉處理階段，兩邊終究達到上述寬和方案 。品牌知名度和商場影響力達新高度 ，自在選擇的體會招引很多顧客，應對商場改動不力等內部原因；而蘇寧收買后未能改變困局、兩邊就剩下 16.67% 股權收買發生爭議并發動爭議處理程序